服部慎也
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コンサルタントに「資格」はいらないが5つの「資質」はいる
いちいちアピールはしていないですが、僕は「ドM」なんですよね。
Twitterやブログではズバズバ言っているので、真逆である「ドS」だと思われがちなんですが、正真正銘の「ドM」です。
サラリーマンコンサルをしていた人であればわかるんですが、まぁ、コンサル会社は基本超絶ブラックです。
だって考えてくださいよ。
まだコンサルスキルも何もない新人コンサルが結果を出そうと思うと、長時間労働でカバー
noteで定期収入を得るための方法論は3つしかない
noteで「情報を売って収入を得る」ための方法論というのは決まっています。
ただ、単発収入が欲しいのか定期収入が欲しいのかによってその方法論は変わってくるので、目的別で戦略的に取り組む必要があります。
ただ...
そもそも「単発収入が欲しい」というのがビミョーでして。
もちろん、そういったビジネス(モデル)はありますが、情報発信ビジネスに関しては、有益な情報を提供することでお客さんの問題を
頭の悪い人たちの「有料note批判」について
買いたい人は買えば良いし、買いたくない人は買わなければ良いし、有料noteをやりたい人はやれば良いし、やりたくない人はやらなければ良いし。
情報発信は自由ですし、自分の商品を無料で売るのも有料で売るのも自由。
ただ、僕自身「noteは良いよ」というポジションで発信していますし、実際に結果も出していますし、noteを活用することでビジネスも人生も良い感じになっているのは確かなんですよね。
で、
全方位マネタイズするための唯一のスキル
AI悲観論云々関係なく、コンサルタントの廃業率はこれからどんどん上がっていきます。
というよりか、廃業していく人と何をやっても稼げる人の二極化が進んでいくと言った方が正しいかもしれませんね。
コンサルタントだからといって、全員がビジネスセンスに長けているのかというと、そんなことはなく、人にはエラそうにアドバイスをするくせに、自分のビジネスは上手くいっていないコンサルタントなんてザラです。
ま